篮球队长

公司一年一度的篮球比赛开打，我再次尝试做队长一次，前后历时6周。相较于6年前，这次做的事情多了许多。导致最近的日记中，许多内容都与球赛相关。

确认报名之后，正式比赛之前，一共4周时间，我们打过3次半场，有过4次全场训练。

公司一共18支队伍，分为4个组，每组的前两名出线进入8强淘汰赛。我们抽签进D组，3场比赛分两周（第一周周一、周三与第二周周三）进行，第一周的周六进行1次全场训练。

结束本赛季所有比赛（一胜两负）后，周六聚餐。

这一段经历，很是值得总结，因为它使得我更加深刻地理解到，组织一场多人活动的难度。且让我说说看，我做队长，都做了哪些事情吧。

确认报账流程#

第一天，我向事业部的行政、HRBP、秘书咨询买球衣的费用如何报账，她们三方都说“不清楚，问问其他人看看呢？”按照她们的推荐咨询，发现当天只在她们中间转圈圈。

第二天，我请教了我的大领导，他咨询了HRBP，当天便将报账流程（HRBP找我，让我找秘书，我代付后秘书提报账单）确认下来。

买球衣#

群中接龙收集每个人的信息；微信群中发起投票，选定颜色粉与黑。

找淘宝商家，确定样式后发到群中，讨论后下订单。

练球#

微信群发起投票，选择更多人的时间。

咨询各个场馆订场情况。

一起打过3次球后，将人与名字对上号。确认首发人选。

私聊许多队长，约一起练球。

有一次练球参与人数（与别的队伍约练，但我们只去了4人）很少，后面的练球（比赛）前，私聊确认。

教练与轮换#

训练结束后，制定轮换计划。

我们有一位成员主动承担了教练职位。比赛期间，教练和我与大家一起商量着调整场上轮换。

收钱#

场地费、水费、车费，垫付后，于群中发起群收款。

其他成员打车后，我也会帮忙发起收款。（是否管的太宽了呢？）

上面这些事情，最难的在于收集大家的意向，在群中发布一条信息后，往往很久很久都不能收集到全部的反馈。这等待过程，挺让我揪心的。随着组织的次数增多，我会尽量的将统计时刻提前；截止时间前，私聊一番。（私聊很费时间与心力）

再稍微难一些的是比赛轮换。难点来自于两点担忧：如果有成员上场时间短，可能会得罪人；如果因为轮换不对导致输球，要背锅。

其他的，都很简单。

这些经历，是很有些收获的。

我感觉到，当年的那个外向、敢于与人交流的我，又回来了。（最近几年，除了同事，已经很少认识新朋友；此前有过一段时间，不太喜欢、不太敢与人交谈）

多了一个认知：如果有人组织活动，需要反馈，在我看到的时刻，立马反馈。

一个半月的全场篮球，搭配每周两到三次的45个俯卧撑，我的腹肌，重新出现在了镜子中。

如果你问我，下次球赛，还愿意做队长么？

我愿意的。因为每一场练球，对我来说，都像是一场旅游。出发前的琐碎，赶车的疲倦，都将在到达目的地的那一刻被抛之脑后；之后的回忆，只剩美好。

我们的轮换计划是这样的：

一号位和二号位，阿谦说，让我顶一节的时间，替掉阿顺。可以让阿力顶掉阿谦的一节时间。持球点就阿谦和阿顺，所以两个人必须有一个人在场上。在持球人不够的情况下，换持球点下来之后，就得将防守拿上去。防守要够拼够狠。

三号位阿照的时间，由阿洲顶掉一部分。

四号位正常是阿武，看看是阿正或者阿旺顶一下。我的想法是，阿峰其实很硬，也是可以顶一些时间的。

五号位，场上一直需要一个比较高的点。应该在阿晨下来时候，由阿武顶上五号位。所以四五号位，应该多轮换。说到底，还是锋线高度不太够。

第一场轮换不足，第三场换人挺多。

为特色球衣所做的摆拍 （原文链接）